窪田特許事務所
中小企業の社長のための特許・商標判断

先使用権とは?
特許を出さない場合に事業を守る方法

特許を出願しないと判断したとき、次に出てくる不安はたいてい同じです。
「他社に特許を取られたら、うちの製品は止められてしまうのか?」

先使用権(特許法79条)は、一定の条件のもとで、出願前から実施していた事業者を守る制度です。
重要なのは制度の暗記ではなく、将来主張できる状態(証拠)を整えているかです。

「出願しない」=「何もしない」ではありません。
守るための準備(証拠整備)を、平時に静かに行う戦略です。

先使用権を一言でいうと

他人が特許を取っても、その特許出願前から日本国内で
同じ発明を実施していた(又は実施の準備をしていた)場合に、
事業の範囲内で継続実施できる、法定の通常実施権です。

※実務上の勝負は「制度理解」ではなく、客観的証拠の積み上げにあります。

先使用権が認められる条件(実務で見るポイント)

1. 出願時点で実施または準備(日本国内)

基準は相手の特許出願日です。
その時点で、日本国内で実施していた、又は実施の準備が客観的に進んでいる必要があります。
「準備」は口約束では足りず、設備・発注・試作・工程設計など、外形的に説明できる状態が必要です。

2. 独立に到達している

相手の発明を知って真似した場合は認められません。
実務では、開発の経緯(図面・試作・改良の履歴)が、独立到達の証明になります。

3. 事業の範囲内(拡張し放題ではない)

守られるのは、出願時点の事業の範囲(用途・規模・地域等)です。
後からの大幅拡張は争点になりやすく、範囲を説明できる記録が重要です。

よくある誤解

  • 「実施していれば必ず守られる」 → 証拠が弱いと守られません。
  • 「準備していたと言えばよい」 → 外形的な準備(発注・設備・試作等)が必要です。
  • 「後から自由に拡張できる」 → 守られるのは原則として出願時点の事業範囲です。

先使用権は「権利そのもの」より、後から説明できる状態が重要です。

「特許を出さない判断」と先使用権の関係

特許は、公開と引き換えに独占を得る仕組みです。
しかし、技術の性質や事業状況によっては、公開が不利になることもあります。

その場合、ノウハウ秘匿+先使用権に備えるという戦略が現実的になることがあります。

出願しない戦略を成立させるには、
「いざという時に主張できる状態(証拠)」を、平時に整えておく必要があります。

先使用権を成立させる証拠の整え方(実務チェックリスト)

証拠は「点」では弱く、「線(時系列の連続)」になると強くなります。
以下は、実務で有効性が高い順に並べた典型例です。

S級:改ざんが疑われにくい証拠

  • 日付の残る図面・仕様書(メール送付、クラウド履歴、版管理ログ)
  • 外注加工・部品購入の発注書/見積書/納品書
  • 設備導入の見積・発注、工程設計資料

A級:時系列を補強する証拠

  • 試作記録(写真、試作報告、評価結果)
  • 社内会議議事録(仕様決定・量産判断)
  • 出荷・納品記録(出願前の実施を示す)

B級:単独では弱いが積み上げで効く

  • 開発日誌・研究ノート(継続性が重要)
  • 社内メモ、チャットログ(他資料とセットで)

実務のコツ(これだけ覚えれば十分です)

  • 月1回でよいので「固定版(PDF等)」を残す(後で連続性になる)
  • 外部(取引先・外注)を経由する資料を組み込む(改ざん疑念が下がる)
  • 事業範囲(用途・規模)も一緒に記録する(拡張争点に備える)

弁理士が支援できること(当事務所の関わり方)

1. 何を残すべきかの設計

業種・開発段階に応じて、「勝てる証拠の組み合わせ」を整理します。過不足なく、現場負担を最小化します。

2. 残し方(運用)の設計

日付の連続性、版管理、外部証拠の組み込み方など、後から疑われにくい運用に落とします。

3. 事業範囲の整理

用途・規模・地域など、争点になりやすい「範囲」をあらかじめ説明できる形に整えます。

料金を先に出さない理由

証拠整備は、業種・開発段階・社内体制により必要な作業が大きく変わります。
当事務所では、まず状況を伺い、「最小の負担で最大の効果」になる進め方をご案内します。
いきなり大きな対応を勧めることはありません。

よくある質問

Q. 先使用権があれば、出願は不要ですか?

一概には言えません。公開による不利益、独占の必要性、競合状況、事業計画などを総合して判断します。
先使用権は「出願しない戦略」を支える要素になり得ますが、万能ではありません。

Q. 今からでも証拠を整えれば間に合いますか?

可能な部分もありますが、後から作る資料は疑われやすくなります。
できるだけ早い段階で、運用として残し始めることが重要です。

Q. 何をどこまで残せばよいか分かりません。

業種・技術の性質・社内体制で最適解が変わります。
「現場の負担を増やしすぎずに、後で勝てる形」に設計するのがポイントです。まずは状況を伺います。